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AI角色创作社区捏Ta创始人胡修涵近日披露，产品周活跃用户已超过20万，月活达数十万，用户次月留存率约40%-50%，在AI原生产品中较为罕见。捏Ta以00后为目标用户，核心玩法是让用户创建虚拟角色并让其在“奇遇”“剧场”等场景中表演，由AI生成画面，满足自我表达需求。胡修涵将公司命名为“看见概念”，对标字节跳动，认为下一代创作将以概念和资产为核心，而非单纯数据驱动。产品目前按生成次数收费，团队强调在10万DAU前不做推荐系统，优先验证核心体验的不可替代性。

要点透视

  • 捏Ta目前周活跃用户超过20万，月活跃用户为数十万，用户次月留存率达到40%-50%。
  • 创始人胡修涵曾任职Meta，负责Facebook、Instagram和WhatsApp的视频相关技术，2022年与老搭档创立“看见概念”公司并推出捏Ta。
  • 捏Ta目标用户以00后为主，核心交互是用户创建代表自己的角色，在“奇遇”或“剧场”中冒险表演，AI自动生成画面供用户挑选分享。
  • 胡修涵表示，用户反馈中要求添加私信功能的每天有十多条，要求与角色聊天的仅两三条，显示社区互动需求强于一对一聊天。
  • 产品当前按生成次数收费，胡修涵认为生成频次和次数是AI产品现阶段合适的北极星指标。
  • 胡修涵明确表示，在10万DAU之前做推荐系统没有意义，早期应优先验证核心用户体验的不可替代性。
  • 团队正在研究Roblox、ZEPETO、Notion等产品，关注早期技术不成熟时如何通过单点场景争取核心用户认可。
  • 胡修涵认为应用层公司需要重视post-training，并称C.AI团队中预训练人员多已离开，post-training人员则留了下来。

文章拆解

捏Ta的留存数据在AI原生产品中确实少见。当前多数AI应用面临用户尝鲜后迅速流失的问题，40%-50%的次月留存意味着产品找到了某种持续吸引用户的价值点。胡修涵将这一价值归结为“自我表达”和“临场感”——用户不是在消费别人生产的内容，而是在创造代表自己的角色和故事。这种逻辑与抖音早期通过降低视频创作门槛激活UGC供给的路径有相似之处，但捏Ta的切入点更窄，聚焦于角色故事创作这一细分场景。

从行业背景看，AI内容创作赛道正从工具型产品向社区型产品演进。纯工具容易被替代，而社区能形成用户关系和内容资产的沉淀。胡修涵直言“在AI技术存在瓶颈的情况下，社区是最好的保护”，这反映出应用层创业者对技术壁垒的清醒认知。捏Ta选择以00后为目标用户，利用这一群体对抽象表达和虚拟形象的接受度，绕开了与专业画师群体的正面竞争。

商业化方面，按生成次数收费的模式与算力消耗直接挂钩，逻辑清晰但天花板尚待验证。胡修涵将其类比为盲盒体验，认为个性化生成的质量和资产丰富度决定收费空间。这一模式能否规模化，取决于生成效果能否持续提升以及用户付费意愿的稳定性。

值得关注的变量包括：捏Ta能否在用户增长过程中维持社区氛围，避免规模扩大后核心用户流失；post-training能力能否转化为产品体验的实质性差异；以及当大平台切入类似场景时，社区壁垒是否足够坚固。胡修涵提到“产品的发展一定是从繁到简”，但当前产品复杂度较高，简化过程中如何不损伤核心体验，仍是尚待确认的挑战。此外，AI生成内容的质量和一致性若不能持续改善，可能影响用户的长期创作动力。

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