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在近日北京大学举办的AI+X青年人才实践发展论坛上，360集团副总裁卜思南发表演讲，提出智能体时代人才竞争核心已从使用AI工具升级为对智能体的调度、拆解、管控与结果闭环，并衍生出“硅基领导力”概念。360联合职上青云发布“AI原生人才标准”，设置24项能力指标和五级能力梯度，注重上机实操、项目作品等实践证据。360已部署十万余个智能体覆盖630个业务岗位，并通过ADE认证联动国家信息技术紧缺人才培养工程开展分级考核，覆盖20余个省市、培育持证人才千余名。会议同期还发布了青年人才能力数字服务平台、北大青年AI+创新劳动实践平台等。

要点透视

  • 360集团副总裁卜思南在北大AI+X青年人才实践发展论坛上发表《智能体时代，培养AI原生人才》演讲，提出“硅基领导力”概念，强调人才核心能力转向对智能体的调度、拆解、管控与结果闭环。
  • 360联合职上青云发布“AI原生人才标准”，围绕专业能力、人机协同与组织协同设置24项能力指标和五级能力梯度，评价注重上机实操、项目作品、企业验收和现场答辩等实践证据，并关注AI责任与安全素养。
  • 360全面推进All in Agent战略，已将AI落地成果纳入管理者考核，目前部署十万余个智能体，覆盖630个业务岗位。
  • 360以ADE人工智能智能体工程师认证联动国家信息技术紧缺人才培养工程（NITE）开展分级考核，已覆盖20余个省市，培育持证人才千余名。
  • 360通过“双城千店AI上岗计划”在实体经济场景中校验标准，并通过纳米Work校园行走进20余所院校、覆盖5000余名师生。
  • 会议同期集中发布并授牌青年人才能力数字服务平台、北大青年AI+创新劳动实践平台、AI+X专业共同体及企业AI创新实践人才联合培育基地。
  • 本次论坛由中国技术交易所、北京大学信息科学技术学院联合主办，360集团作为承办企业参与。

文章拆解

当前AI人才评价面临一个突出矛盾：高校培养体系与产业用人需求之间存在落差，行业缺乏贴合业务实际、可量化可执行的人才评价范式。360此次发布的标准，本质上是将企业内部规模化AI落地经验外化为行业评价工具。其逻辑链条清晰：先通过All in Agent战略在内部形成十万余个智能体、覆盖630个岗位的实践场景，再从中沉淀人才甄选与能力培育经验，最终联合职上青云形成标准并向高校和产业输出。这种“从场景中来、到场景中去”的路径，使标准具备一定的实践基础，而非纯理论建构。

从行业影响看，该标准若能被广泛采纳，可能推动AI人才评价从“会用工具”向“能管智能体”迁移，进而影响高校课程设计、企业招聘筛选和职业认证体系。360通过ADE认证联动NITE开展分级考核，并借助双城千店计划和校园行进行实践校验，已初步形成“标准—认证—场景验证—教学导入”的闭环。对用户而言，这意味着未来AI相关岗位的能力证明可能更依赖实操项目和分级认证，而非单一学历或工具使用经验。

值得关注的变量包括：标准能否被360之外的头部企业认可并采用，这决定其行业通用性；五级梯度与24项指标在实际考核中的区分度和可操作性，尚待更多落地数据验证；高校教学体系对产业标准的接纳程度和转化效率，也存在不确定性。潜在风险在于，若标准过度绑定单一企业的技术栈或业务场景，可能削弱其跨行业适用性；同时，AI责任与安全素养的评价如何量化和落地，素材中未展开细节，尚待确认。总体而言，这是产业界试图主导AI人才评价话语权的一次尝试，其效果取决于生态共建的广度与标准迭代的开放性。

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